思科业绩连跌不止或再祭“裁员大屠刀”

　　本报记者侯继勇　　实习记者王冕北京报道　　思科又裁员le，或者说思科ye裁员le。　　8月11ri，据外媒报道，思科行将于周三发布第四财季财报，新yi轮年夜规模裁员将zai本周或者10月份公布揭晓。最终会you几员工会被裁失踪，思科未做相关评论。　　上ge月，思科CEO钱伯斯zai接管媒体采访时传布鼓吹，“yige精采运营di组织需求对10%di员工中止重组，搜罗资深高管zai内。自己不想这样做，可shi需求让3%到5%di员工自愿去职。”假如zai3%至5%之间，这意味着思科或将裁员2250至3750人。　　何谓“思科又裁员le”？比来数年，思科不时处于裁员di暗影之下。何谓“思科ye裁员le”？除le思科外，微软、IBM、惠普、戴尔deng公司近年来都发布le数目不dengdi裁员打算。曾经风光无比diIT巨子们往常处境尴尬。　　2001年3月28ri，思科股票总价值抵达5554.4亿美圆，超越微软那时di股票总价值5416.3亿美圆，成为全球市值最高di公司。那yeshi此外yige历史性di时辰，互联网泡沫di浪潮之巅。两周之后，纳斯达克股指从50000点失踪头向下，思科股票随年夜势下跌。　　截至昨ri，即今年8月10ri，思科股价报收于24.86美圆，市值约为1280.5美圆，不及峰值di1/4。距离巅峰时辰曾经由去le十三年，全球互联网财富多次跌荡放诞升沉，思科再ye没you回到阿谁历史性di高点。　　关于思科总裁钱伯斯来说，曩昔十三年shi不时犯错失踪误di十三年，yeshi不时纠偏修订di十三年。当然，这ye与全球经济年夜势，IT行业睁开趋向以及华为deng竞争对手崛起you关。　　思科或再年夜裁员　　曩昔三年，思科裁员di音讯没you停过。　　2013年8月，思科公布揭晓裁减4000名员工（约占该公司员工总数di5%）；同年10月，约you900名员工收到被思科解雇di通知；2012年7月，思科裁减le约占公司总数2%di员工；2011年7月，思科公布揭晓裁员约6500人；同月，思科公布揭晓将机顶盒制造工场出卖给富士康，该工场you5000名工人。　　思科今朝di员工约为7.5万人，而从2011年至2013年，思科经由裁员、出卖营业deng体例共计减员约2万人，占现you员工数目接近30%。计入此次裁员，思科四年不到，最高裁员接近2.4万人。　　这样快速裁员关于思科这样yi家曾处全球IT巅峰di公司来说，显然shiyige十分疾苦di过程。　　思科历史上最年夜规模裁员爆发zai2001年3月，钱伯斯公布揭晓裁员8500人，那时思科员工约为4.7万人，1800人占那时思科全数员工di18%。布景shi互联网泡沫崩盘，思科di股价从80美圆跌至10美圆。　　这yi抉择没you让思科重回巅峰，但至少让思科稳往le阵脚：思科走出电信业废墟，成为美国甚至全球手艺企业清醒di意味。力挽狂澜，那次裁员shi钱伯斯“神话”di主要组成部门。　　此次，思科缘何裁员？主要di启事shi业绩下滑。市场分解师估量，思科2014全财年营收将抵达469.9亿美圆，将比2013财年di486.1亿美圆下降3.4%，思科可能会经由裁员削减成本。　　全球业绩下滑di状况下，思科中国更shi重灾区。8月11ri，yi位业内助士接管21世纪经济报道记者采访时透露，面临华为deng外乡竞争对手，估量思科中国2014年营收至少下滑40%，以至更多。　　对此，今朝思科方面尚未就风闻做出置评。据思科公司yi位前资深高管透露，“自己di址di部门就公布揭晓le重组，招致担任di职位ye被裁失踪。”　　不外，you业内助士分解，此次裁员对中国影响不会很年夜，因为思科zai中国营业占全球很少，年夜部门营业zai美国，美国外乡会成为此次裁员di重灾区。IT分解人士冀勇庆说：“峻厉di说，思科shi家美国公司，不算跨国公司。”　　除le思科外，微软、IBM、惠普dengIT巨子zai曩昔三年都不时公布揭晓裁员。为什么会这样？　　启事搜罗两ge方面，第yishi经济不景气，企业diIT投入遭到le影响；第二shi传统IT巨子们供给di产物越来越无法知足市场需求，出格shi互联网公司di需求。集中IT资本布署，重资产体例遭到应战，漫衍式、共享处所式遭到欢送。　　阿里巴巴往常就曾经选择抛却思科、甲骨文deng公司di产物，ye就shi“去IOE”，选择自建IT系统。启事很简单，旧ri巨子们供给di产物与效劳昂贵、粗笨、反映慢、扩展才干差，完整不能知足需求。　　转型犯下di错　　哪些营业会被裁撤？思科yi位去人员工觉得，因循2011年di做法，消费类营业会成为重灾区。　　那yi次，思科同时封锁le收购来di数码相机公司PureDigitalTechnology、视频社交平台Eos、消费级无线路由器Linksys以及收集视频会议产物WebExdengyi系列产物线。四年来，思科不时但愿抵达yige目de：从消费级产物和效劳中退出，再度聚焦于企业级营业。　　消费级产物和效劳曾shi钱伯斯zai2001年之后解救思科di计谋选择。这zai那时看来不失踪为yi种好di选择：跟着手艺di提高与睁开，IT消费成本越来越低，you从企业消费向小我消费转移di趋向。　　zai钱伯斯di计谋指引下，思科走上leyi条并购之路：2001年思科收购硬件和软件数字视频效劳开发商PixStream；2003年思科收购家庭和小型企业收集设备厂商LinksysGroup；2006年推出视频会议系统“网真”；2007年尾又收购另yi家视频会议系统效劳商WebEx，将其整合进入思科di统yi通信部门；2009年收购le低价Flip相机厂商PureDigitalTechnologies；统yi年尾，思科再度收购yi家视频会议设备公司腾博。　　当然上述拓展给成本市场带来le自抉择信念，但2011年di重组中，上述营业成为重灾区。从某种意义上，钱伯斯曾经招认le上述计谋di失踪败。　　历时十年，钱伯斯熟悉到，消费级市场di手艺门槛相对较低，而渠道deng生态资本与企业级产物完整不shiyi回事。好比价钱，企业采购“只买贵di，不买对di”，而通俗消费者则锱铢必较。　　传统企业级营业曾经抵达增添边境，而消费类营业又不shi思科最擅长di，至少与他di首要竞争对手对比，钱伯斯需求为思科找到新di营业标de目de。但截止到今朝，这yi标de目de并不年夜白。　　zai评价思科曩昔十年di得失踪时，you人这样评价：“手艺当然主要，但市场需求更根基。”　　作者：侯继勇王冕media_span_url('')