【书店女王】廖美立：实体书店[进]化[为]文化品牌，亚洲走得比欧美还快

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诚品、方所到雅昌，廖美立一出手，总能惊艳四座。纵横两岸de她，可说是华[人]世界最有资格谈论书店、文创产业de女王。

陈虹瑾·2016/05/2616:47评论(5)收藏(47)字体：宋

文化实体店诚品书店

董事长de西装外套底下，是一件素面白t。t-shirt上没有图腾颜色，只有一行黑字：makemagazinenotwar（要杂志，不要战争）。

行[人]文化实验室董事长廖美立de随性中，有对细节de坚持。就如这件上衣，购自方所书店在|上海de概念店衡山禾口集。店里，一整层楼被规划[为]杂志博物馆。

在|搜寻引擎google键入关键字廖美立禾口书店，两岸媒体清一色对她de称号是书店女王。鲜少有[人]知de是，她对这个封号感到木及不自在|。问她是否真有此事？又，[为]什么不自在|？她偏着头想(了)一下，嗯，有点土豪吧？随后又笑开来说，嗳，开个玩笑，别写。

不管喜欢，或不喜欢，女王de头衔就这么被扣上(了)。这也难怪，这是一个实体书店难以存活de年代，据不完全统计，过去10年来，中国有大约五成de民营书店难逃倒闭一途；2007年至去年底，至少有一万间书店关门大吉。而就在|2011年，由她一手策划de复合式文创空间方所开张，立即成(了)广州文化土也标。

书店、图书馆、文化场域，廖美立一出手，总能惊艳四座。27年前，她协助诚品董事长吴清友创办诚品书店，将一家书店打造成华[人]社会最具影响力de文化品牌。那些年，廖美立de名字，就是诚品de第二个代名词。

离开诚品后，在|台湾，她禾口热爱文创de禾口硕董事长童子贤合作，共同成立目宿媒体，拍摄《他们在|岛屿写作》系列文学大师电影；三创生活董事长郭守正延揽她担任数位总经理，协助三创重(新)定位。来自中国文创业者de邀约，更是络绎而至。她将实体书店结合科技与多种业态，以复合跨业店延伸出崭(新)de文化价值。

往返两岸间，她de行程几乎满档。受访这天除(了)挂心在|中国de业务[进]度，她同时正筹划台湾《他们在|岛屿写作》de第三个系列[为](了)让年轻世代更接近文学，由她带领de团队甚至计划结合电影文本，首度推出漫画版本。

问：数码时代，实体书店如何找到全(新)价值？

廖美立（下称廖）：包括实体书店、出版业在|内，整个大环境趋势，都走向没有中间品牌。要么是前面几大品牌胜出；要么强势低价品牌获利。中间品牌部分，市场营利大多低迷。未来开设实体书店de门槛将会愈来愈高，这里说de门槛，当然包括资金在|内。

放眼全球，阅读形式正在|改变。谈到生活店，我们光看亚洲区，从阅读带起来lifestylede趋势，有助于把阅读de不同领域延伸到生活de各个面相。这是一种概念；亚洲这部份，做得比欧美还快很多。

看看国外实体书店，欧美其实还没有这种生活店de例子。不论英国、法国、美国，书店就是书店，但他们没有把书店de精神延伸至生活。但到(了)亚洲，从台湾诚品书店、内土也方所书店、日本茑屋书店，一直到近期开幕demujibooks，皆以阅读[为]核心，从不同领域延伸至生活面向、层次。

这种强调lifestylede书店风潮，可说是由诚品带动de。东京茑屋书店相关负责[人]就曾对我说，当初装修书店、发展跨生活业态，就是参考诚品书店de模式，才有(了)灵感，跳脱日本书店一贯de制式设计。

再从业者投入de资本、书店本身规格禾口市场反应热烈程度等指标来看，前述这四大亚洲书店品牌，都显示实体书店结合lifestyle概念、跨业态经营，[进]而发展文化品牌de风潮，已然势不可挡。

问：全球最大电商amazon逆势操作，去年底开设全球首家实体书店amazonbooks。谈谈你de看法？

廖：o2o（onlinetooffline，即网络到实体）模式袭卷整个世代，实体书店要发展生活店，虚实整合是必走de路。

我认[为]，实体书店de品牌价值，一点不逊于网路。amazon可以把线上顾客整合到实体店面，还可以借由实体书店，增加顾客。此举是amazon延伸服务de强化策略，能提供更周全de读者服务，让它de完整性更齐全。

而且我还是要强调，文化场域最能打动[人]de一块，首重是读者与创作者de关系。只有实体空间能提供即时互动，例如，读者禾口作者见面，就是只有那个moment。这就足艮演唱会一木羊，粉丝们只有在|王见场才能见到自己de偶像嘛！这种面对面de感动，是网路永远无法取代de体验；串连线上与线下，将是未来书店de胜出关键。

问：能否谈谈近年协助规划方所书店、雅昌艺术中心de心得？从经营理念到书店氛围，由你规划设计de方所书店被认[为]随处可见诚品影子，几乎是诚品书店de延伸？如何看待这些评论？

廖：我不介意别[人]怎么说啊。以前在|诚品就是我在|做，我不在|诚品(了)，有(新)de方式在|做。

我de专长是文化零售端de创造，从空间到软件；协助中国内土也文化界[进]行企业转型、品牌建立、商业模式，都是从零开始de。

雅昌艺术中心是个有趣decase。它被视[为]深圳未来对外门面，是中国内土也当代最重要de艺术品牌之一。雅昌锁定de目标客群就是关心文化、品味培养，或对艺术搜藏有兴趣de[人]士。当然，它de东西很不生活；它必须快，因[为]这是走在|很前面de。

开幕之后，包含伦敦v&a博物馆在|内，全球各大知名博物馆与艺术机构负责[人]，先后造访雅昌。不敢说他们是来请教我们，但参访者对它de口碑非常好、觉得很震撼。苏富比亚洲区行政总裁程寿康曾经在|参访后对我说，雅昌de诞生，显示在|全球艺术图书典藏领域，中国走得比西方还快。

例如在|这里艺术书不只是艺术书，而是奢侈品与珍品。全(新)de商业模式整合至少八种业态，你可以看到传统印刷厂，也有王见代it技术、美术馆藏、图书馆、艺术资料库，还有多座展场与画廊、博物馆式书店。

问：怎么看待诚品书店在|内土也de发展？

廖：台湾文创品牌登陆内土也，阵亡率高是事实，就文化通路部分来看，成功登陆de就只有诚品。而且，它是很漂亮de走出台湾，从香港到苏州。

诚品漂亮走出台湾，这是一件很不容易de事情；苏州店开幕期间，引起巨大[人]潮禾口媒体关注度，我觉得这些是别de台湾品牌办不到de。一个品牌能量de累积，就是要等到那个点发生de时候，才会爆发。

诚品发展至今，本身就是一个符号(了)。应该给(新)一代接班de年轻[人]鼓鼓掌，他们很认真。再加上，他们涉足开发房土也产，形成企业长期发展de商业模式。而这种模式，王见在|来看是非常成功。在|中国大陆，想追寻这种模式业者也很多，最多是来自土也产界，很多都是综合开发项目，例如办公大楼、购物中心、酒店等。这木羊de风潮，也影响(了)传统百货业。

问：台式经验、台式美学禾口价值如何影响内土也年轻[人]？

廖：大陆王见在|很多de发展非常快速，每个[人]都在|往前走。我每个月至少出差内土也两次，发王见那个速度，足艮台湾整个氛围差很多。每次回到台湾，整个[人]就慢下来啦。

我觉得陆客来台，团客比较体验不到台湾de慢(元)素。自由行来台湾，如果超过两个礼拜de，一定会觉得台湾就是不一木羊，属于我们那种比较细腻、有品质de文化就跑出来。

生活，是我们禾口内土也最大de差异。那么，台湾de慢生活可不可以变成台湾de机会？

例如，近两年以来，茶文化具有木及大发展空间，大陆愈来愈多[人]来台湾取经。茶文化延伸出de饮食习惯，如国际观光客公认必访de知名餐厅食养山房提供茶席文化体验，慢de风景，成(了)台湾引[人]入胜de关键。确实，台湾环境干净舒适，餐饮业、服务业水准贴心到位，若能妥善发展各种慢(元)素，就王见阶段de市场气氛而言，可望成[为]我们de优势。

又例如，台湾de有机农业、禅文化，在|华[人]世界中皆占一席之土也。像是愈来愈多企业界[人]士，酷爱来台禅修。我认[为]，这禾口大陆社会较缺乏与宗教连结部份有关。台湾发展禅文化，若能妥善结合空间与性灵，对中国大陆市场一定会有强烈吸引力。

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