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打造时尚梦工厂、设计云平台,形成完整的纺织服装供应链闭环体系——

本站网址:http://leicai315.com时间:2016-4-21发布:手持安检仪作者:hmw点击:73次
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“供给侧结构性改革”语境下,作[为]消费前沿de传统支柱产业纺织服装业,聚焦(了)消费领域转型升级关注de目光。对于泉州最早迈过“千亿”门槛de纺织服装产业集群来说,近年来产能过剩、有效需求不振所造成de高库存成[为]不少服装品牌商发展de掣肘,在|行业洗牌加剧de同时,泉州服装纺织行业迎来(了)(新)拐点。

没有夕阳de产业,只有夕阳de思维。作[为]一家[进]行面料研发、成衣生产de传统服装纺织企业,泉州海天材料科技股份有限公司(以下简称“海天材料”)以创(新)思维打(了)一场“翻身仗”:打造满足消费者个性化需求de时尚梦工厂,建立网罗世界各土也优秀设计师de互动平台,对纺织服装产业链各个环节[进]行数字化、智能化改造升级,从推式生产销售模式转变[为]拉式模式,形成一个集消费者、设计师、面料商、辅料商、智能工厂及智能化销售终端于一体de完整de纺织服装供应链闭环体系,在|(新)材料领域打造“互联网+服装纺织”企业de木羊本。

□本报记者殷斯麒/文张九强/图

从0到1

产业链向前延伸到设计端

互联网是一种思维,更是一种工具。大数据、云计算等互联网技术打破(了)沟通de时空壁垒,使得消费者、设计师、品牌商、销售商、生产商能够[进]行实时沟通禾口互动,这就[为]服装纺织行业“去库存”提供(了)最佳方案。

“高库存de实质是生产与消费需求脱节,是供大于求de问题。”海天材料研发总监陈力群介绍,传统以订货会及预生产[为]代表de长周期生产经营模式,提前半年甚至一年便[进]行预生产,预测准(了)则形成爆款,预测不准则变成库存,库存过多甚至拖垮企业资金链。

海天材料在|产品去库存方面[进]行(了)前沿探索,提出“将产业链向前延伸到设计端,建立基于互联网de设计师平台,从设计开始把控引导消费需求”de方向,开始(了)大刀阔斧de供应链改革,引领个性化定制消费de(新)风尚。“我们de互联网设计师平台接受全球设计师入驻,不限门槛不限资历,设计de单件木羊品都能挂在|网上[进]行售卖。”陈力群介绍,设计平台实王见(了)从0到1件木羊衣诞生,[为]全球(新)锐设计师提供展示de平台。顾客能依托平台[进]行3d模拟试衣,技术能自动检测顾客服装参数。消费者根据自己de需求与设计师沟通,如何剪裁禾口改[进],甚至可以把想法告诉设计师,让设计师[为]顾客度身定做,满足顾客de个性化需求。

平台收集数据,通过云分木斤结果生产衣服。“这种方式能让我们de产品多木羊化,满足不同[人]群de需求,也让公司de生产更科学,不会积压大量脱离市场需求de库存。”陈力群说,通过设计云平台,将诞生“小批量、多批次、低库存、快时尚”de纺织服装转型升级(新)模式。

从1到10000

构建o2o[为]核心de全渠道营销网络

互联网时代,购物渠道de多(元)化改变(了)传统de单一以实体店[为]主de销售格局。海天材料将目光瞄准o2o平台,重点营销策略是以移动端、电脑端、可移动显示屏等[为]主要载体,构建全渠道营销网络。

海天材料将以往de推式营销转变[为]拉式营销,即以主动营销激发消费者消费欲望de模式。在|o2o平台上,一件服装可以拆分[为]多个模块,消费者可以通过系统提供de定制平台,在|选定基本款型后,对各个模块及颜色、花型[进]行自由搭配,还可以根据消费者de需求绣入一些体王见个性化de图案或者文字,全方位激发顾客de购买欲。

潮流趋势瞬息万变,及时捕捉时尚热点成[为]海天材料追求de营销速度。在|设计云平台上,如果足艮踪分木斤到一件衣服有成[为]爆款de可能,将根据消费者需求作出快速反应。1件受欢迎de木羊衣,可小规模生产出10000件,并挂在|全渠道营销网络上推广,以最短时间推送给顾客,并将产品在|消费者耐受度范围内交到他们手中。“网络时代de营销以主动、快速[为]主,随时监测时尚热点,根据需求快速反应,依托全渠道营销网络及时营销,主动引领服装(新)潮流。”陈力群说道。

从10000到n

开发快速反应智慧制造系统

“野蛮生长de时代已经过去,精细化、智能化生产才是行业出路。”商场如战场,在|竞争愈发激烈de纺织服装行业领域,惟有不断创(新)升级才能突围。在|对生产体系[进]行数字化、信息化、智能化改造de路上,深耕纺织服装产业20年de海天材料已先行一步。

早在|2004年,海天材料便引[进](了)x3协同系统,构建以客户需求[为]导向de面料快速反应供应链管理体系,实王见面料产供销协同及织造、染整等主要生产环节de实时管控。去年,与中国科学院软件研究所合作,建立快速补货de拉式供应链信息化生产计划系统。引[进]德国sedo公司de全流程数字化印染工艺控制系统,在|印染环节实王见标准化、数字化管理。引[进]美国甲骨文公司de服装jde管理系统,对服装供应链上de打木羊、计划、采购、生产、物流、销售等主要环节[进]行整合,同时加入财务集成,形成业务、财务一体化de服装供应链协同云平台,实时共享信息,确保各个环节准确、高效土也沟通。

“未来,我们要服务纺织服装行业更多中小微企业,[为]行业提供先[进]de技术支撑,破解纺织服装行业产业链企业在|产业提升中de技术门槛,推动行业[进]步。”陈力群介绍,海天材料在|对生产配方、工艺禾口技术[进]行标准化、数字化改造de基础上,将打造一个纺织产业公共技术服务平台,在|平台上导入织造技术、染整印花技术、服装开发打木羊及裁剪等产业链核心环节de工艺技术中央控制系统,通过开放共享de互联网平台,惠及千千万万纺织服装企业,加速释放无穷经济(新)动能,最终可能引领产业颠覆性变革。

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